来源:南方都市报 作者:黄汉英
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电视液晶模组二期7月上马,周厚健表示延长产业链是抗衡外资平板品牌惟一出路
昨日(2008年6月25日),在海信集团媒体见面会上,海信集团董事长周厚健率领集团副总裁郭庆存、海信科龙董事长汤业国等高管接受了了媒体的专访。
会上,关于国产平板与外资竞争、技术投入与企业稳健经营等问题成为业界关注的焦点。周厚健认为,在平板产业上,,国产企业只有掌握了更长的产业链,才能抓住产业升级机遇,与外资品牌竞争,海信电视液晶模组二期生产线将在今年7月正式开工投产,届时海信一、二期电视液晶模组的年产能将达到150万片,加上明年建成的两条生产线,2010年总产能将达到300万片。
南方都市报(以下简称南都):日前关于海信进行科龙增发方案一事引发众多关注,海信在产权改革上有什么经验与国企分享?
周厚健:海信所有产权改革方面出台的计划都是经过国家有关部门审核才去做的,也是符合法律程序。海信一直以来的发展经验证明,把企业长远利益与个人发展捆绑在一起是企业发展的动力。1998年,我就跟员工说,国有资产流失是不能碰的,一定要按法律办事。
“中国不能沦为加工大国”
南都:最近一段时间,平板市场外资有全面压倒国产的趋势,请你评点目前国产品牌与外资品牌的竞争格局?
周厚健:家电行业竞争分两块,一是白电领域,整个领域目前国产要领先外资品牌,两者市场的占比大约是7:3.在黑电领域,竞争难度大一些,在CRT时代,我们力压外资品牌,两者比例也是7:3.随着行业进入更新换代时期,整个行业格局开始变化。外资品牌资本雄厚,品牌积累时间长,技术领先,加上它们拥有面板优势,目前,外资平板占有率在60%—70%左右。这个时期,能生存下去的是掌握核心技术的企业。
南都:国内企业如何应对这一现象?
周厚健:平板电视产业发展的趋势是:生产面板的企业不断向产业下游延伸,随着液晶模组功能不断完善,整机企业可控成本将不断下降,最终可能连10%都达不到。到那时,中国彩电“制造大国”将徒有虚名,至多被称为“加工大国”,中国彩电产业甚至将面临崩盘。
海信进军液晶模组,就是为了抓住产业链机遇,我认为,不能仅仅只有海信一家进军这个领域,几大彩电企业一起搞,一起掌握更长的产业链,中国企业才有希望。
“很遗憾同行没用信芯”
南都:除了模组外,海信在2005年研发我国首块拥有自主知识产权并产业化的数字视频处理芯片———信芯,不过目前国产品牌并没有从海信采购这一芯片。
周厚健:这款产品是海信花了4-5年研发出来的产品,同行不购买这个产品我也觉得很“伤心”。但“信芯”的意义在于国企打破外资在芯片上的垄断。信芯面市后,半年时间里直接导致同类进口芯片价格大幅度下降,其中高端芯片从15美金降到8美金,中端芯片从13美金降到6.5美金,平均降幅在40%以上。 | 南都:你认为信芯会成为海信新的利润增长点吗?
周厚健:芯片已经到“工业粮食”的程度,生活、工作无不充满芯片,我们用的信用卡、手机都有芯片,关于信芯的问题,我曾经对海信的研发队伍说,当你超过别人一点点时,别人会嫉妒你,超过别人一截时,别人会羡慕你,当你超越别人一大截时,他们就会依赖你。只有我们越做越强,才会给海信带来利益。
“产品创新是利润来源”
南都:海信集团在过去的5年时间,利润从3.07亿增长至11.84亿,增幅接近3倍。你认为原因是什么?
周厚健:海信产品开发做得比较好,这是不断增长最重要的因素,技术创新是稳健经营的一种,这是海信在研发大量投入的主因。市场的需求决定企业的短期利益,技术前沿需求则是企业持续发展问题,都不能放弃。
■旁边报道
“海信已经救活科龙”
海信科龙董事长汤业国谈到海信并购科龙时表示,海信在过去十几年,先后并购十几家企业全部成功。他认为,海信并购时坚持一个最基本的原则:并购企业与海信主业相关,并不是简单的买来买去。他透露,海信收购科龙过程漫长复杂,在整个过程当中,海信采用创新手段,先经营好企业,让社会、员工支持这个企业,然后谋求新发展。
目前,海信进入科龙快3年了,前十几个月时间是代理销售方式经营企业,没有获得产权股权,直到2006年年底科龙的股权才过户,海信才开始疏理整个科龙,从股权上为企业负责。“今天科龙已经救活,我相信在将来会发展得更好。” |